SEO-Strategie.

Eine SEO-Strategie beginnt nicht bei Keywords, sondern bei der Frage, welche Anfragen ein Unternehmen eigentlich will. Ein Treuhandbüro, das vor allem KMU-Mandate sucht, braucht andere Seiten als eines, das Privatpersonen bei der Steuererklärung hilft. Erst wenn klar ist, welche Leistungen wo und für wen verkauft werden sollen, lässt sich prüfen, wonach diese Kunden suchen und wie viel Nachfrage es gibt.

Der zweite Schritt ist die Keyword-Recherche mit einer ehrlichen Einschätzung der Daten. Suchvolumen aus Tools sind Schätzungen und liegen teils deutlich über den tatsächlichen Werten. Eine Strategie, die auf überhöhten Zahlen aufbaut, verspricht Besucher, die nie kommen. Deshalb gehören Gegenproben dazu, etwa mit dem Google Keyword Planner oder den eigenen Search-Console-Daten, sofern vorhanden.

Aus den Daten entsteht die Seitenarchitektur: Welche Seite übernimmt welches Keyword (die sogenannte Keyword-Rolle), welche Themen werden in einem Content-Cluster gebündelt, welche Seite ist die Pillar-Page, und welche Themen werden bewusst nicht bearbeitet, weil die Nachfrage zu klein oder der Wettbewerb zu stark ist? Eine Seite nicht zu bauen ist oft die richtige Entscheidung.

Zur Strategie gehört schliesslich die Messung. Rankings allein sind ein schwacher Massstab, weil sie schwanken und ortsabhängig sind. Aussagekräftiger sind Klicks und Impressionen in der Search Console, Anfragen und Anrufe, die Sichtbarkeit im Local Pack und, zunehmend, die Präsenz in KI-Antworten. Eine Strategie ohne festgelegte Messgrössen lässt sich nach sechs Monaten nicht bewerten.