Wann sich eine Migration nicht lohnt: die ehrliche Gegenrechnung

Eine Migration lohnt sich nicht, wenn die bestehende Website ihre Aufgabe erfüllt, technisch unauffällig ist und die Engstelle nachweislich woanders liegt — bei Relevanz, Angebot oder schlicht bei der Nachfrage. Der Umzug kostet dann einen vier- bis fünfstelligen Betrag und verbessert eine Kennzahl, die nie das Problem war.

Das ist eine unbequeme Aussage für eine Agentur, die Websites baut. Sie ist trotzdem richtig, und sie lässt sich rechnen. Der Fehler bei Relaunch-Entscheidungen ist selten die Rechnung selbst, sondern dass gar keine aufgestellt wird: Es wird ein Gefühl formuliert («die Seite ist alt»), daraus wird ein Projekt, und die Frage nach dem Rückfluss stellt niemand.

Die Vorfrage: was genau soll besser werden?

Bevor ein Umzug bewertet werden kann, muss die erwartete Verbesserung als messbare Grösse benannt sein — sonst lässt sich hinterher nicht feststellen, ob sich etwas gelohnt hat. Brauchbare Formulierungen sind: «Ladezeit unter 2,5 Sekunden im Felddatenbericht», «Redaktion veröffentlicht ohne Agentur», «Wartungsaufwand unter zwei Stunden im Monat», «Konfigurator direkt auf der Seite statt als PDF».

Unbrauchbar sind: «moderner», «schneller», «zukunftssicher», «SEO-optimiert». Diese Begriffe erzeugen Budget und keine Kriterien. Besonders tückisch ist «SEO-optimiert», weil er die Frage überspringt, die entscheidet — ob die Sichtbarkeit heute an der Technik scheitert oder an etwas anderem.

Der Test dafür ist unspektakulär. Sind die Core Web Vitals im Felddatenbericht grün, ist die Seite vollständig indexiert, und liegen die Positionen trotzdem überwiegend jenseits der zweiten Ergebnisseite? Dann ist die Auslieferung nicht das Problem. Ein neues System liefert dieselben Inhalte dann nur schneller aus, und die Position ändert sich dadurch nicht.

Die Gegenrechnung über drei Jahre

Ein Umzug rechnet sich fast nie über eingesparte Betriebskosten — er muss sich über Umsatz rechnen. Das lässt sich an einem typischen Fall durchrechnen: ein Schweizer KMU, rund 40 Seiten, WordPress, gepflegt, funktioniert.

Die folgenden Werte sind Annahmen und sollen durch die eigenen Zahlen ersetzt werden. Der einmalige Projektbetrag von CHF 12'000 liegt in der Mitte unseres Bandes für eine Website von CHF 3'000 bis 25'000.

Die Differenz beträgt CHF 8'040 zulasten des Umzugs. Die monatliche Ersparnis liegt bei CHF 110, der Break-even also bei 12'000 geteilt durch 110, das sind rund 109 Monate oder gut neun Jahre — deutlich länger, als eine Website typischerweise unverändert bleibt.

Damit ist die Betriebskostenlogik erledigt, und die einzig verbleibende Frage lautet: Erzeugt der Umzug über drei Jahre zusätzlichen Deckungsbeitrag von mindestens CHF 8'040? Bei einem durchschnittlichen Auftragswert von CHF 2'000 und einer Deckungsbeitragsmarge von 30 Prozent, also CHF 600 pro Auftrag, entspricht das rund 13 zusätzlichen Aufträgen in drei Jahren — gut vier pro Jahr.

Sechs Fälle, in denen der Umzug die falsche Entscheidung ist

In sechs wiederkehrenden Konstellationen ist Weiterbetreiben die wirtschaftlich bessere Entscheidung, auch wenn das bestehende System nicht das modernste ist.

Erstens: Die Auslieferung ist bereits gut genug. Grüne Felddaten, sauberer Index, akzeptables Dokumentgewicht. Hier ist der technische Gewinn eines Umzugs nahe null, weil das Problem, das er löst, nicht existiert.

Zweitens: Das Problem liegt bei der Sichtbarkeit, nicht bei der Technik. Wenn der überwiegende Teil der Impressionen jenseits von Position 20 liegt, ist das ein Relevanz- und Autoritätsbefund. Ein schnelleres System verschiebt Position 43 nicht auf Position 8. Die Reihenfolge lautet: erst Relevanz und Substanz, dann Struktur, dann Auslieferung.

Drittens: Eine eingespielte Redaktion arbeitet routiniert im bestehenden Backend. Der Umzug erzeugt hier eine versteckte Position, die in keinem Angebot steht — Einarbeitung, Fehlbedienung, langsamere Veröffentlichung über mehrere Monate. Bei einem Team, das wöchentlich publiziert, kann diese Position den Projektbetrag erreichen.

Viertens: In zwölf bis achtzehn Monaten steht ohnehin eine Neupositionierung an. Dann wird zweimal für dieselbe Sache bezahlt. Sinnvoller ist, die Technik mit der Positionierung zusammen zu erneuern und bis dahin nur das Nötigste zu tun.

Fünftens: Es gibt kein Budget für die Nacharbeit. Eine Migration ist mit dem Livegang nicht fertig, sondern braucht Weiterleitungskontrolle, Indexüberwachung und Korrekturen über sechs bis acht Wochen. Wer das Budget im Bau vollständig verbraucht, kauft sich eine halbe Migration — und die ist messbar schlechter als gar keine. Wie dieser Teil aussieht, steht in Von WordPress auf ein modernes Setup migrieren.

Sechstens: Am System hängen gewachsene Prozesse. Ein Shop mit Warenwirtschaftsanbindung, Abo-Logik und drei Schnittstellen ist kein Webprojekt, sondern ein Prozessprojekt. Der Aufwand liegt dann nicht in den Seiten, sondern in den Übergängen — und er wird in der Regel um den Faktor zwei bis drei unterschätzt. Dieselbe Mechanik gilt für jede Make-or-Buy-Entscheidung bei Software: Der Aufwand steckt nie dort, wo er sichtbar ist.

Vier Fälle, in denen er sich rechnet

Umgekehrt gibt es vier Konstellationen, in denen ein Wechsel sauber begründbar ist — und in allen vieren liefert die Begründung eine Zahl, nicht ein Gefühl.

Der Wartungsaufwand ist real hoch. Wenn 25 bis 40 Plugins gepflegt werden, monatlich Updates anstehen und es in den letzten zwei Jahren mindestens einen Vorfall gab, ist die Rechnung eine andere: Aus CHF 150 monatlicher Wartung werden schnell CHF 400, und der Break-even rückt von neun auf drei bis vier Jahre.

Die Auslieferung ist nachweislich das Nadelöhr. Das lässt sich messen. An der eigenen Seite konnten wir zeigen, dass das ausgelieferte HTML von /seo-agentur-zuerich nach einer einzigen Konfigurationsänderung von 517 KB auf 159 KB (eigene Messung, August 2026) fiel und die Text-Ratio von 2,45 auf 9,45 Prozent stieg. Warum das vor allem für KI-Suchsysteme zählt, steht in Text-Ratio und Payload in der KI-Suche.

Es soll echte Funktionalität dazukommen. Ein Konfigurator, ein Rechner, ein Kundenportal oder eine Terminlogik sind als Plugin meist nur schlecht abbildbar. Hier wechselt die Frage von «neue Website» zu «Anwendung», und der sinnvolle erste Schritt ist selten der Relaunch, sondern eine Prototyp-Validierung, bevor Budget in eine ungeprüfte Annahme fliesst. Wie schnell ein solcher Prototyp heute entsteht, beschreibt die KI-gestützte Entwicklung.

Ein Relaunch steht aus anderen Gründen ohnehin an. Neue Marke, neue Positionierung, neues Angebot: Dann ist der Technologiewechsel praktisch kostenlos mitgenommen, weil die Seiten ohnehin neu entstehen.

Das Sicherheitsargument, ehrlich sortiert

Das Sicherheitsargument zielt in der Praxis auf Plugins, nicht auf die Plattform. Patchstack zählte für 2025 11'334 neue Schwachstellen im WordPress-Ökosystem, 91 Prozent davon in Plugins, 9 Prozent in Themes — und sechs im Kern selbst.

Daraus folgt zweierlei. Wer WordPress mit acht gepflegten Erweiterungen betreibt, hat kein plattformbedingtes Sicherheitsproblem. Wer 35 Erweiterungen betreibt, davon vier ohne Update seit zwei Jahren, hat eines — und die günstigste Gegenmassnahme heisst nicht Umzug, sondern Reduktion. Erst wenn diese Reduktion an Funktionalität scheitert, die tatsächlich gebraucht wird, wird der Wechsel zur wirtschaftlich sinnvollen Antwort.

Die günstigeren Hebel, in der richtigen Reihenfolge

Vor jedem Umzug stehen vier Massnahmen, die zusammen einen Bruchteil kosten und in der Mehrzahl der Fälle ausreichen. Sie lassen sich in dieser Reihenfolge abarbeiten, und jede liefert nebenbei die Datengrundlage für die nächste Entscheidung.

Zuerst die Diagnose: Ein Audit klärt, ob überhaupt ein technisches Problem vorliegt — bei uns beginnt ein SEO-Audit bei CHF 1'500, und der Einstieg dazu ist das Website-Audit. Zweitens die Plugin-Diät: jede Erweiterung, deren Funktion niemand benennen kann, fliegt raus. Drittens die klassischen Auslieferungsthemen — Caching, Bildformate, Drittanbieter-Skripte, die auf jeder Seite mitgeladen werden. Viertens die interne Verlinkung, die in gewachsenen Installationen fast immer Substanz liegen lässt.

Erst wenn diese vier Schritte ausgereizt sind und die Rechnung aus dem zweiten Abschnitt aufgeht, ist ein Neubau die wirtschaftlich richtige Entscheidung. Was er kostet, steht offen unter Webdesign-Preise, und der direkte Weg in ein Projekt führt über Website erstellen lassen.

Die Entscheidung lässt sich am Ende in einem Satz zusammenfassen: Migriere, wenn du benennen kannst, welche Zahl sich um wie viel verbessern soll und warum dein bestehendes System das nicht kann — und lass es, wenn die Antwort «es fühlt sich veraltet an» lautet.